Die Beschaffung und Logistik in der Fertigung bzw. Montage ist der Schwerpunkt in diesem Bereich. Dies bezieht sich vor allem auf die "Verschlankung" von Herstellungsprozessen durch Outsourcing, aber auch auf gezieltes "Insourcing" zur Erhöhung der Wertschöpfung innerhalb des Unternehmens.

Die vorhandenen Marktkenntnisse und Kostensätze in einigen angrenzenden Ländern, sowie eigene Erfahrungen in diesem Bereich ergeben eine gute Basis auch für direkte operative Hilfe. Die Optimierung in diesen Bereichen bedarf immer einer sehr sorgfältigen Planung und überstürzte Änderungen haben in der Mehrzahl Kostensteigerungen und Ineffizienz zur Folge bis hin zur Demotivation der betroffenen Unternehmensbereiche. Oft ist ein Management auf Zeit hilfreich, um die Koordination im Unternehmen zu sichern und Aggressionen zu steuern.

Die Mischung aus Einzel-, Teil- und Komplettkomponenten ist entscheidend für den Erfolg einer Änderung. Es gibt Kostengrenzen, die für Änderungen verbindlich sind und die unbedingt beachtet werden müssen, um den langfristigen Erfolg zu sichern. Besonders kleinere Firmen und Tochter- bzw. Schwesterunternehmen innerhalb von Unternehmensverbänden haben hier wichtige interne Vorabeiten zu leisten, um Unabhängigkeit, Identität ( CI ), aber auch Konzern- bzw. Wettbewerbsgesetzmässigkeiten in Einklang zu bringen.